4月10日晚，昊源公司绩效增长推进会议在研发中心六楼会议室召开。行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙分别通过视频会议形式参会。公司高层领导、绩效增长执行小组成员及相关部门负责人参会。

  会上，绩效考核组长周彬就上阶段会议部署任务的落地执行情况、跨部门协同增长战役推进进度及工艺对标成果进行全面汇报。并结合各部门反馈，对推进过程中协同效率、工艺适配等卡点进行深入剖析，明确具体优化路径，为各部门精准调整工作重心提供清晰指引。

  随后，新材料销售公司经理高卫飞围绕客户分析、战役目标、卡点分析、及行动计划四个维度，详细分享了新材料产品专项作战方案。并结合市场一线调研数据，精准定位当前客户的核心诉求与潜在需求。同时，针对市场竞争激烈、服务模式单一、产品质量稳定等关键卡点，提出多部门联动的解决方案，为新材料绩效增长筑牢执行根基。

  副总经理杨捷强调，绩效增长是贯穿全年的核心战略任务，各部门需强化“一盘棋”思维，快速推动本次会议形成共识并转化为实际行动。

  行动教育两位导师则从专业绩效体系搭建的视角，针对汇报内容给出流程优化、指标细化等针对性建议，为公司绩效增长体系的迭代完善提供专业支撑。

  此次会议不仅是对前期工作的复盘总结，更是下一阶段攻坚冲刺的动员部署。通过跨部门深度研讨与专业指导，进一步凝聚全员共识，明确了绩效增长具体路径。公司各部门要继续紧盯目标、强化执行、协同攻坚，持续推动绩效增长各项举措落地见效，为公司高质量发展注入源源不断的动力。