12月2日，昊源公司特邀行动教育绩效导师江竹兵，在园区行政综合楼五楼培训室，开展2025年度总结复盘与2026年目标计划制定专题培训。公司党委书记、董事长凡殿才，副总经理田怀广、张海生、贾健、吴珍汉，总经理助理潘家成、李超群、孙凯旋，行动教育导师刘盼龙出席，集团公司各单位负责人参加培训，新疆公司人员通过视频会议参训。

  培训围绕年度总结复盘与目标计划制定展开。江竹兵系统阐述了总结复盘的重要意义，强调其作为“目标计划—执行落地—总结复盘—再目标计划”闭环管理体系的核心价值，并结合实际案例详解“五维一体复盘模式”，引导参训人员从回顾目标、评估结果、得失分析，到改进提升的完整流程开展工作，重点关注年初目标与1号文件的对应关系，精准评估目标达成率，深入剖析成功经验与问题根源，形成具体可落地的改进方案。

  在2026年目标计划制定环节，培训聚焦营销系统作战计划框架，提出“知己知彼、锁定目标、卡点决战、资源支持、行动计划”五步法。江竹兵要求以总结复盘明确自身优势和短板，强调通过“走出去、走进去、走上去”的三走策略，优化客户、产品、区域、渠道的结构布局，聚焦关键卡点，配套资源保障体系，最终形成细化到具体动作的执行方案，实现企业结构性增长。

  针对年度兵棋推演工作，江竹兵阐释了其作为战略落地关键工具的核心价值，通过纵向目标分解确保责任到人、横向协同联动打破部门壁垒，最终形成闭环管理的战略执行体系，持续转动企业发展飞轮，推动组织能力与经营业绩的循环上升。

  本次专题培训进一步统一全员战略共识，明晰年度工作任务主线，为昊源公司系统总结过往经验、科学谋划未来发展提供方法论指导，助力企业在复杂市场环境中实现高质量发展。