为全面提升班组长管理能力，激发团队绩效增长动能，昊源公司分别于12月1日和3日，在园区综合楼五楼培训室开展班组长（A/B班）绩效增长大pk活动。行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙，公司副总经理吴珍汉、李超群、南区生产技术处处长范璐璐、北区生产技术处处长王飞虎出席活动并担任评委。

  绩效增长PK环节，15个小组代表分别上台，围绕“目标、措施、评估、激励”四大核心维度，详细汇报车间本月绩效增长具体成果与实施路径。经过评委团严格评审，最终评选出前三名优胜小组，授予红旗表彰及现金奖励；后三名小组则领取黑旗并接受俯卧撑挑战，以激励其后续改进提升。

  江竹兵老师在赋能培训中指出，目标管理需聚焦三大核心要素——数字量化、时间节点、责任到人。目标的设定必须具有明确的价值导向和可操作性，既要通过数据量化确保清晰度，也要通过时间节点强化紧迫感，更需责任到人以保障执行力。此外，他特别提醒班组长需深入剖析业务卡点，确保问题定位精准，且每项改进措施与卡点一一对应，形成闭环管理。

  本次活动不仅为班组长提供展示和学习的平台，更通过PK机制营造“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围，为公司后续绩效管理提升奠定坚实基础。