10月16日晚，昊源公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议，公司党委书记、董事长凡殿才，副总经理贾健、行动教育绩效导师刘盼龙分别通过视频会议形式参会。公司高层领导、绩效增长执行小组成员及相关部门负责人参会。

  会上，绩效考核组长周彬围绕上阶段会议部署任务，从检查执行情况、协同增长战役推进进度及表扬鞭策三个维度进行全面汇报。相关部门领导结合本职岗位数据反馈，对推进过程中的协同效率、质量提升等核心卡点进行深入剖析，逐一明确优化方向与落地路径。随后，新材料销售公司经理高卫飞以“尼龙66产品销售情况”为核心，从客户需求分析、对策、卡点、措施四个层面，详细分享新材料产品攻坚方案。

  凡殿才强调，安全生产是当前所有工作的核心前提，任何绩效目标的推进都必须建立在绝对安全基础之上。在此前提下，他要求全体管理人员在绩效评价的表扬与鞭策环节始终坚持客观公正原则，清晰列出各条线重点攻坚对象，全面学习标杆先进经验，将经过验证的优秀工作行为固化为标准流程，形成可复制的内部标杆体系；同时要持续深化全链条质控网络，实现核心产品质量零投诉、零返回的硬性目标，筑牢“昊源”品牌质量根基。

  刘盼龙结合销售战役整体进展，建议将质量指标作为各班组日常对标的核心关键项，同步梳理生产班组标杆打造的落地进展与异常工况的处置闭环机制，重视过程经验沉淀，把零散的实践方法转化为可复用的组织能力。

  本次会议进一步统一全公司绩效推进共识，全体昊源人将继续锚定“千亿规模、百亿利税、百年昊源”的长期发展目标，把成熟的绩效打法策略深度融入生产、供应、销售、研发全链条协同作战体系，推动企业整体经营绩效实现突破性增长。