9月11日晚，昊源公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙分别通过视频会议形式参会。公司高层领导、绩效增长执行小组成员及相关部门负责人参会。

  会上，绩效考核组长周彬围绕上阶段会议部署任务，从检查执行情况、协同增长战役推进进度及表扬鞭策三个维度进行全面汇报。相关部门领导结合本职岗位数据反馈，对推进过程中的协同效率、工艺适配性等核心卡点进行深入剖析，逐一明确优化方向与落地路径。

  随后，新材料销售公司代表闫俊杰以“尼龙66产品销售情况”为核心，从客户需求分析、战役目标拆解、卡点问题梳理、落地行动计划四个层面，详细分享新材料产品攻坚方案。

  针对本次会议汇报内容，江竹兵、刘盼龙两位导师结合工作进展，从战略落地、战术执行两大层面提出针对性意见建议。江竹兵重点强调三个核心动作：一是原材料采购领域的增长突破，需由管理层牵头组织专项会议集中攻坚；二是当前已进入绩效增长冲刺期，各单位周报需严格锚定目标节点，明确目标达成率、现存差距及补位路径；三是年度核心任务围绕安全管控与业绩增长双向推进，全力确保年度目标达成。此外，他建议汇报内容可依托AI工具迭代升级，逐步形成标准化输出规范；各部门需强化协同联动，推动产供销研全流程横向拉通，通过专人专岗聚焦核心事项，提升整体运营效率与响应速度。

  公司全体干部员工将继续锚定“千亿规模、百亿利税、百年昊源”的长期目标，把绩效打法策略融入产供销研全链条协同作战，推动企业绩效实现突破性增长。