为破解销售瓶颈、明晰攻坚方向，8月22日，公司特邀上海行动教育导师江竹兵、刘盼龙，在研发中心培训室开展销售专项赋能培训，围绕销售能力提升、目标分解与市场攻坚等核心议题，进行系统指导。公司党委书记、董事长凡殿才，副总经理贾健、总经理助理孙凯旋出席培训。

  会上，化肥销售、化工销售、新材料销售各选派三名业务骨干，结合实战案例进行复盘分析，对2026年下半年销售目标、优质大客户推进、以及根据地市场任务等核心内容展开汇报，全面梳理当前业务面临的挑战与潜在机遇。随后，参会人员结合自身业务逐一反馈交流，针对过往失败案例深挖根源，聚焦客户真实痛点，梳理增长逻辑。

  江竹兵对汇报内容提出专业建议，他指出，行动计划需精准清晰，避免资源分散，要制定具体可落地的打法与动作，核心聚焦“满产满销”目标，通过持续开发新客户、迭代优化策略，不断摸索适配市场的资源配置方式与攻坚路径。

  凡殿才在总结中强调，面对当前销售任务压力，关键要找准市场痛点，找到根据地市场目标分解的增长逻辑，以清晰的策略体系推动业绩突破。重点关注采销平衡、产销协同、客户结构优化、新材料客户分类管理、客户拜访机制搭建等核心方向，切实提升团队解决实际问题的能力。

  本次专项培训为销售团队理清了思路、明确了方向，后续销售部门将以此次培训内容为指引，细化攻坚方案、强化落地执行，全力冲刺年度业绩目标。