副总经理张海生作赛前指示

  6月2日下午，机关单位及子公司在研发中心六楼会议室开展绩效落地成果PK大赛。公司副总经理张海生、田怀广，总经理助理潘家成，界首昊源公司吴万义、财务处侯继文出席活动并担任评委。机关、子公司各单位负责人参加PK活动。

  张海生赛前作重要指示，绩效增长要始终贯穿企业生产经营管理全过程。机关各单位作为服务部门，要紧紧抓住工作主要着力点，提升部门的服务意识和服务质量，同时要具有挖潜增效意识，哪怕节约一张纸、一滴水、一度电，也是为公司创造价值。财务部门要利用自身的专业知识做好财务报表分析，为公司领导决策和生产指导提供准确依据。供应系统要深化成本管控意识，建立常态化比价机制，在保障物资质量的前提下压降采购成本。人力资源部要把提升员工能力作为工作核心，强化学习型组织建设，推动员工将所学知识转化为推动生产的实际能力。企管处要理顺好公司的流程制度建设，以优化、简化流程为指导原则，把维护企业利益，方便员工、方便客户作为根本宗旨。要求各单位各司其职，扎实做好本职工作，为企业的高质量发展注入新动能。

  PK环节，机关、子公司共13个小组，依次进行绩效增长落地成果分享。评委团分别从增长逻辑、价值贡献、对策有效、行动计划、演讲表达等方面进行评分评议。

  经过评委严格评审和工作人员公正裁决，最终人力资源处获得冠军、财务处获得亚军、企管处获得季军。