5月29日，昊源公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙分别通过视频会议形式参会。公司高层领导、绩效增长执行小组成员及相关部门负责人参会。

  会上，绩效考核组长周彬围绕上阶段会议部署任务，从检查执行情况、协同增长战役推进进度及表扬鞭策三个维度进行全面汇报。相关部门领导结合一线数据反馈，对推进过程中的协同效率、工艺适配性等核心卡点进行深入剖析，逐一明确优化方向与落地路径。

  随后，新材料销售公司副经理秦友亮以“大客户专项作战”为核心，从客户需求分析、战役目标拆解、卡点问题梳理、落地行动计划四个层面，详细分享新材料产品攻坚方案。方案明确提出组建“铁三角专项攻坚团队”，通过跨部门分工协作强化前端响应能力；同时结合市场一线调研数据，精准定位当前客户的核心诉求与潜在需求。针对市场竞争激烈、服务模式单一、产品稳定性待提升等关键卡点，秦友亮提出多部门联动的系统性解决方案，为新材料板块绩效增长筑牢执行根基。

  针对本次会议汇报内容，江竹兵、刘盼龙两位导师结合工作进展，从战略落地、战术执行两大层面提出针对性意见建议。会议明确，会后将第一时间梳理汇总导师反馈，形成细化跟进清单，确保所有反馈都能得到闭环跟进。

  针对下一阶段绩效增长工作，江竹兵提出，一是坚持“根据地战役”销售策略，依托昊源品牌的品质优势与市场口碑，整合品牌、产品、服务资源精准收割杂牌市场，通过协同作战形成可复制的动作规律，提升市场拓展效率，坚定不移走“价值营销”路线；二是聚焦“客户升级、打法升级”双路径，  以产品提质提价为核心，通过持续稳定的品质输出挖掘利润空间，同时站在客户视角重构服务体系，精准匹配客户需求；三是构建“产供销三方协同”的竞争策略，打破部门壁垒，实现生产端、供应端、销售端的信息共享与行动同步，变被动防守为主动进攻，在激烈的市场竞争中抢占先机；四是强化成本管控意识，从生产、采购、管理全流程梳理降本空间，通过精细化管理实现效益最大化，为公司高质量发展积蓄动能。

  公司全体干部员工将继续锚定“千亿规模、百亿利税、百年昊源”的长期目标，把绩效打法策略融入产供销全链条协同作战，推动企业绩效实现突破性增长，为阜阳高质量发展筑牢坚实支撑。