为深化班组长管理能力建设，推动班组绩效提质增效，昊源公司特邀行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙，于5月22日、24日，在园区五楼培训室开展班组长绩效增长PK活动，公司副总经理吴珍汉、总经理助理李超群出席活动。

  PK聚焦班组绩效提升的核心痛点，15个小组代表依次登台汇报，围绕卡点动作拆解、5W2H执行路径等核心模块，用精准的数据呈现绩效现状，以清晰的逻辑规划改进方向，充分展现了各班组在绩效提升中的思考沉淀与实践成果。评委团从评估结果、检查过程、检查细节和演讲表达等多个维度进行综合打分，最终评选出前三名优胜小组，现场授予红旗表彰及现金奖励；后三名小组则领取黑旗并接受俯卧撑挑战，以激励其后续改进提升。

  PK环节结束后，江竹兵导师结合前期培训内容，从安全长周期稳定运行、原料供应保障、生产成本管控、产能稳定释放、人才梯队培养五大维度，总结提炼优秀班组长的能力标准。他强调，班组长作为企业管理的“神经末梢”，要聚焦卡点问题背后的核心动作，建立标准化检查评估机制，既要确保执行人员具备相应能力，也要将有效动作固化为可复制的操作规范，最终打造一支“懂业务、懂管理、懂经营”的复合型基层管理人才队伍。

  班组长绩效增长培训，是昊源公司践行“关爱员工、发展人才”理念的重要举措，通过“实战演练+导师点评”的模式，为班组长搭建交流展示、对标提升的平台，助力公司基层管理水平持续升级。