4月22日下午，公司在园区行政综合楼五楼开展绩效增长方案PK大赛，活动特邀行动教育首席绩效导师江竹兵、刘盼龙现场指导。公司党委书记、董事长凡殿才，副总经理杨捷、吴珍汉，总经理助理孙凯旋出席活动并担任评委，各单位分管领导、中层干部及业务骨干现场观摩比赛。

  凡殿才在赛前作重要指示，绩效增长贯穿企业经营管理全流程，是各条战线的核心任务，全体员工要强化责任意识，人人争当绩效提升的“吹哨人”和“把关人”。生产系统要以安全稳定为底线，严守工艺标准，精准查摆差距、锁定突破关键点，以一线产品质量标准为准则，推动公司产品向全国标杆迈进。保障生产全流程高效顺畅运行，为绩效增长筑牢基础；销售系统锚定“量价双增”目标，主动对标行业标杆企业，横向对比价格体系，全力开拓市场，实现满产满销；供应系统要深化成本管控意识，建立常态化比价机制，在保障物资质量的前提下压降采购成本；人才队伍建设方面要以能力提升为核心，强化学习型组织建设，推动员工将所学知识转化为实际工作能力，为企业高质量发展注入人才动能。

    公司总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段总结汇报

企管处处长张明详细介绍PK规则

  PK环节，生产、销售、机关共推选出7个小组，依次进行绩效增长方案分享。专家评委团分别从落地成果、创新亮点、改进计划、演讲表达等方面进行专业评议，最终评选出卓越绩效落地成果。

  江竹兵导师对增长方案PK进行总结复盘。他强调，各部门要从多维度发力，重点打通“产销、供销及产供销”全链条协同机制，破除部门壁垒，构建信息共享、流程衔接的一体化运营模式，实现各环节效能最大化；运用AI技术对生产全流程进行精准管控，保障产品品质稳定；落实大客户精细化管理，推行“一户一策”定制化服务，针对重点客户需求制定专属增长方案，明确各环节责任到人，确保各项行动计划落地见效。

  经过评委团严格评审和公正裁决，获得冠军的团队是北区气化车间、获得亚军的团队是化肥销售公司，获得季军的团队是化工销售公司。