近日，昊源公司党委书记、董事长凡殿才带领各单位负责人，先后在研发中心六楼会议室、园区南区二楼会议室召开2026年度绩效增长目标专题会议。会议以“多、快、好、省”为核心维度，锚定年度绩效增长目标，系统部署深挖增长潜力、核算新增收益的具体路径，为公司高质量发展注入强劲动能。

  会上，销售系统、生产系统、各分公司及机关单位依次汇报了2026年度绩效增长目标、实施措施及进度安排。各单位立足自身业务实际，晒出目标清单、亮出挑战目标值、明确责任人，形成上下联动、协同推进的良好格局。

  凡殿才在总结讲话中强调，绩效增长是公司实现高质量发展的重要抓手，各单位要切实增强责任感与紧迫感，以钉钉子精神推动各项工作部署落地，快速见效。针对销售系统，他要求全面推行价格对标机制，深入剖析市场及竞品销售逻辑，建立健全代理商评价体系，在精准研判市场中抢占发展先机；针对生产系统，他明确提出工艺指标“量化、细化、全员化”要求，要广泛发动员工参与指标讨论与制定，充分激发一线员工的智慧与活力，以工艺升级赋能生产效能提升。

  绩效增长年度目标分析会议，既是一次目标部署会，更是一次责任落实会。通过凝聚共识、明确方向，公司上下将以更加坚定的信心、更加务实的作风，全力冲刺2026年度绩效增长目标，为推动公司持续健康发展奠定坚实基础。