3月19日至21日，昊源公司围绕生产与销售两大核心板块，特邀行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙，分别在园区五楼培训室开展班组长绩效增长PK，在研发中心六楼会议室推进销售系统专项辅导。公司党委书记、董事长凡殿才，副总经理贾健、吴珍汉、总经理助理孙凯旋、李超群出席活动。

  绩效增长PK环节，15个小组代表分别上台，围绕岗位新增收益、落地行动计划表、时间优化对比图等核心维度展开汇报，用详实的数据、清晰的路径展现班组绩效提升的思考与实践。经过评委团严格评审，最终评选出前三名优胜小组，授予红旗表彰及现金奖励；后三名小组则领取黑旗并接受俯卧撑挑战，以激励其后续改进提升。

  江竹兵聚焦日常管理的核心场景，对交接班流程、巡检流程和培训流程进行系统梳理，将管理动作拆解细化为可落地的“三讲三问三查”实操方法，为班组长提供了一套标准化、工具化的管理手册。

  在销售系统专项辅导上，新材料销售、化肥销售、化工销售系统各选派三名核心骨干，聚焦大客户开发卡点与破局措施进行专项汇报。  

  凡殿才表示，破解大客户开发卡点，要聚焦客户价值，深入挖掘客户的潜在需求，为客户提供定制化的解决方案；聚焦能力升级，打造“懂技术、懂市场、懂客户”的复合型销售人才；聚焦协同联动，销售端要与生产端、研发端紧密配合，快速响应客户的个性化需求，形成“以销促产、以产助销”的良性循环。