3月13日晚，昊源公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议。公司党委书记、董事长凡殿才等高层领导出席会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙分别通过视频会议形式参会。绩效增长执行小组成员及相关部门负责人参会。

       会上，绩效执行组副组长潘家成汇报近期绩效工作复盘、工作完成情况以及工作亮点和存在不足，为后续工作优化明确方向。新材料销售公司副经理秦友亮聚焦新材料大客户开发情况，详细汇报了项目推进的最新进展、攻坚难点与阶段性成果。

       听取绩效增长小组工作汇报后，凡殿才董事长要求，将原有每周对标汇报机制调整为每月一次，核心围绕公司年初既定增长目标，集中精力开展突破性、创新性工作，以更高效的节奏推动绩效提升。

       江竹兵结合公司实际情况给出指导意见。针对销售系统，要锚定“量价双增”核心目标，深耕本地市场，以“根据地战役”思维打破市场局限；针对生产系统，要保障生产长周期安全稳定运行，筑牢绩效增长的产能根基。他强调，要重点将当月完成情况、累积完成情况与去年同期及行业水平进行多维对标，对于指标存在差距、出现大幅波动或呈恶化趋势的环节，要第一时间分析根源并采取针对性应对措施。同时，各部门需强化协同意识，形成绩效增长的强大合力。

       会上，参会人员围绕《绩效增长激励奖励管理办法》以及2026年度公司绩效增长行动计划进行研讨与交流，为各项制度与计划完善落地凝聚共识、贡献思路。