2月27日，昊源公司在研发中心一楼会议室召开绩效小组专题会议，公司副总经理张海生、总经理助理潘家成、行动教育绩效导师刘盼龙及全体绩效小组成员参加会议，共同研讨2026年度绩效增长挖潜工作思路与实施路径。

  会上，各绩效小组成员结合自身业务模块，围绕年度挖增长目标积极建言献策，提出一系列具有针对性和可操作性的建议和意见，现场讨论氛围热烈。

  张海生强调，绩效增长挖潜工作需强化各部门协同联动，在巩固现有业务基础上，通过技术革新、工艺优化等方式深挖内部潜力，全面营造“人人谈增长、事事谋增长”的全员参与氛围。同时，他指出，要积极对标行业先进企业，结合公司实际情况灵活运用，坚决杜绝形式主义，确保各项挖潜举措真正落地见效，转化为实实在在的经营成果。

  刘盼龙对2026年度绩效增长的具体实施路径进行系统解读。他说，会议明确由专业团队牵头，搭建绩效增长管理体系，同步完善核算规则与奖励机制，全年绩效增长各项工作均以销售为核心，全员发力，全面推动公司业绩稳步提升。

  此次会议为公司2026年度绩效增长工作明确了方向和重点，绩效小组各成员将按照会议部署，迅速推进相关工作落实，为实现全年经营目标奠定坚实基础。