2月2日，昊源公司召开中层干部座谈会。党委书记、董事长凡殿才，公司高管及中层管理人员齐聚一堂，围绕企业发展战略、人才梯队建设、创新发展等核心议题深入研讨，为推动公司高质量发展凝聚共识、谋划路径。

  座谈会上，参会人员结合分管领域与管理实践，分别从员工培训、技术研发、安全环保、市场营销、人才储备、管理管控及节能降耗等多个方面建言献策。与会领导认真听取每位管理人员的建议和意见，并对大家关切的问题进行解释和记录。

  凡殿才结合大家所提意见和建议强调，一是强化人才梯队建设，激活组织内生动力。通过构建“全员参与、分层负责”的人才发展体系，实施“正向激励+末位淘汰”双向机制，加快年轻干部培养实施，重点选拔优秀人才充实基层管理团队，打造“老中青”协同共进的梯队格局；二是推进数智化转型，驱动效能提升。以智能化、数字化工厂建设核心为抓手，聚焦“提效率、增效益、促安全”核心目标，通过搭建一体化管理系统，打通生产、管控、销售等数据链路，实现决策科学化、流程自动化与风险预判智能化；三是锚定创新与安全双主线，夯实发展根基。公司要紧跟国家“十五五”规划导向，深耕新材料、精细化工领域，攻坚填补国内空白的颠覆性技术，推动传统产品迭代升级。同时，实施“双轮驱动”计划，通过“绩效增长三年行动”全面诊断管理中的痛点、破解发展中的瓶颈；深化“三年铸安行动”，提升风险防控能力，将安全生产理念贯穿生产经营全过程，为企业行稳致远筑牢基石。