为总结复盘2025年度绩效增长成果，表彰先进，赋能团队，1月27日下午，昊源公司在研发中心一楼报告厅召开2025年度绩效增长总结暨先进表彰大会。公司党委书记、董事长凡殿才出席会议并致辞，行动教育首席导师江竹兵、刘盼龙，公司常务副总经理高明林等公司高管出席会议，各单位负责人及业务骨干、受表彰的先进集体代表、先进个人及员工代表等240余人参加会议。

  凡殿才在致辞中对全体员工2025年的辛勤付出和取得的显著成绩表示肯定，并对江竹兵老师及其团队的专业指导表示诚挚感谢。他强调，2026年是昊源深化绩效增长、迈向高质量发展的关键一年。前路有挑战，但更有机遇；发展或有短板，但更有潜力。希望全体干部员工以江竹兵老师传授的方法论为指引，做到学深悟透、融会贯通、灵活运用，将知识势能转化为发展动能。把江竹兵老师传授的方法学深悟透、用活用好，实现业绩持续增长，打造“管理科学、人才辈出、系统强健”的百年昊源。

  会上，总经理助理潘家成就上半年绩效增长工作进行总结汇报，各片区分管领导作部门年度总结汇报，七个部门代表依次进行标杆经验分享，刘盼龙老师在认真听取总结汇报后，对2025年度绩效增长进行全面总结。

  江竹兵在赋能总结中指出，企业需以“快升级”思维重构产品结构与市场打法，一是要挖潜增长，通过数据统计、成本核算与战略评审，精准定位增长突破口；二是要深化复盘，围绕销售战略与流程优化，升级“走出去、走进去、走上去”的市场行为准则，深度洞察客户使用场景，打造差异化竞争优势；三是认知升级，以“方法、精神、眼光”三维度推动员工学习，强化“认知决定思维，思维决定结果”的行动逻辑，为战略落地注入思想动能。  

  在颁奖环节，公司领导分别为获奖单位和先进个人颁发奖牌。

  凡殿才在总结讲话中对2026年度绩效增长工作提出具体希望和要求。希望全体干部员工以辅导为指引，系统性构建绩效增长体系；以问题为导向直面痛点、短板，精准定位升维方向，扫清增长障碍；锚定2026年战略目标，以“持续改进”为抓手，在持续迭代中谱写昊源绩效增长新篇章。