公司党委书记、董事长凡殿才作总结讲话

行动教育绩效导师江竹兵作深挖增长点分享

  1月8日至10日，昊源公司特邀行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙，在园区五楼培训室和研发中心一楼报告厅，分别开展班组长绩效增长PK活动与销售系统兵棋推演专项辅导。公司党委书记、董事长凡殿才，副总经理杨捷、田怀广、贾健、张海生、吴珍汉，总经理助理潘家成、孙凯旋、李超群出席活动。

  绩效增长PK环节，15个小组代表分别上台，详细汇报车间本月绩效增长具体成果与实施路径。经过评委团严格评审，最终评选出前三名优胜小组，授予红旗表彰及现金奖励；后三名小组则领取黑旗并接受俯卧撑挑战，以激励其后续改进提升。

  销售目标兵棋推演会上，化肥销售、化工销售、新材料销售各选派三名代表，对一号文件任务目标及可复制亮点、风险点、重要战役、市场现状等内容进行兵棋推演，深度分析目标达成路径及可能风险。

  江竹兵通过深度案例解析，聚焦核心战场，围绕“产品价值、服务价值、情绪价值、品牌价值”四大维度，精心构建多维协同的营销组合策略，其核心打法在于通过锁定关键目标市场，集中兵力与火力资源，助力客户实现商业目标与用户价值的双重突破，最终达成“帮客户成功”的核心使命。

  凡殿才董事长在总结讲话中强调，销售团队作为公司最年轻的团队，同时也是最具发展潜力的团队，要根据绩效增长的内在逻辑，积极探寻新的业务增长点，精准识别差距，构建具有自身特色的可持续发展体系。