为全面提升基层管理水平，科学谋划2026年销售目标落地路径，12月19日至21日，公司特邀行动教育绩效导师刘盼龙，在园区培训室和研发中心13楼，分别开展班组长管理能力提升与销售目标兵棋推演专项辅导。公司党委书记、董事长凡殿才，副总经理杨捷、田怀广、贾健、张海生、吴珍汉，总经理助理潘家成、孙凯旋、李超群出席活动。

  班组长培训以“多快好省新增收益表”为主线，深度融合化工企业生产实际，通过案例分析、情景模拟、分组研讨等互动形式，把所学方法运用到日常工作中，切实提升班组战斗力。

  销售目标兵棋推演会上，新材料销售、化工销售、化肥销售三大系统各选派三名代表，对销售系统2025年整体目标达成复盘及2026年销售目标、风险点、重要战役、市场现状等内容进行深度分析。刘盼龙以“老客户经营地图”和“市场作战计划”双轮驱动，带领全体销售团队开展实战化推演，模拟复杂竞争态势下的关键决策，精准锁定目标达成路径。现场氛围热烈，各销售小组在“红蓝对抗”中不断碰撞思路、迭代方案，为2026年销售目标奠定坚实基础。

  本次专项辅导既是一次管理思维的深度升级，也是一场目标落地的实战预演。公司将持续推进“学习型组织”建设，把培训成果转化为生产力，为高质量发展注入持久动能。