12月5日晚，昊源公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙分别以视频会议形式参会。公司高层领导、绩效增长执行小组成员及相关部门负责人参会。

  会上，绩效执行组人力组长王旗汇报绩效增长落地实施情况、工作亮点、存在不足及下周工作计划。根据绩效贡献显著性和开展工作情况，通报表扬本周绩效增长落地较好的单位：南区乙二醇车间和北区聚酯车间，肯定他们对公司绩效增长所做出的突出贡献。

  随后，副总经理田怀广就塑业公司2025年协同增长工作进行总结复盘，并对2026年协同增长作战计划详细介绍。

  江竹兵老师结合本周工作进展提出具体指导建议。他指出，各单位要围绕核心目标协同发力，销售系统要聚焦大客户订单量与客户需求精准施策；生产系统需筑牢产品品质和生产工艺防线，并同步提升技术创新及设备运行稳定性；供应系统则要深耕原材料采购端优化供应链韧性，三方通过强化数据互通与流程衔接，以产供销协同联动实现全链条增长，构建高效运营生态。