11月28日晚，昊源公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙分别以视频会议形式参会。公司高层领导、绩效增长执行小组成员及相关部门负责人参会。

  会上，绩效增长执行小组核算组组长郭俊汇报本周绩效增长落地实施情况、工作亮点、存在不足及下周工作计划。

  随后，副总经理吴珍汉就生产系统2025年协同增长工作进行总结复盘，并对2026年协同增长作战计划详细介绍。他指出，随着上周生产运营趋于稳定，下一阶段需聚焦产品质量的持续迭代升级。通过对标行业优秀标杆企业，精准识别质量管控卡点，系统排查并解决现存问题。针对投资类业务增长，吴珍汉强调，小改小革等项目需继续推行挂图作战机制，严格按照凡殿才董事长要求，以行业第一水平及历史最佳业绩为双重标杆，推动生产系统实现螺旋式上升的升级迭代。

  江竹兵老师结合本周工作进展提出具体指导建议。他指出，销售端需加快推进模式创新，聚焦大客户实施深度价值挖掘，构建立体式客户关系网络。要精准锁定市场攻坚核心领域，动态研判客户结构与产品结构变化趋势，最终实现量价双增与经营稳定性的双重突破。生产端则需聚焦关键动作，通过对标核心指标找差距、优化工艺提效能，强化产销协同保障机制，确保产品供应与市场需求无缝衔接。绩效组要持续优化周报体系，既要系统总结工作亮点，更要深化问题复盘与经验提炼，前瞻性谋划年度工作计划，为实现整体突破奠定基础。    

  针对下一阶段工作，江竹兵建议，一是全面梳理增长点，树立“问题点即增长点、需求点即增长点、差距点即增长点”辩证思维；二是强化经营算账能力，提升资源配置精准度；三是实施分级分类管理，推动资源向核心领域集中。同时，围绕“结构增长、协同增长、能力增长”三大方向，聚焦核心环节实现重点突破，系统解决制约发展的痛点、难点问题，以更高维度的战略视野和更紧密的协同机制推动昊源整体发展再上新台阶。