11月21日晚，昊源公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议，公司党委书记、董事长凡殿才等高层领导出席会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙分别以视频会议形式参会。公司高层领导、绩效增长执行小组成员及相关部门负责人参会。

  会上，绩效增长执行小组考核组成员姚克亮汇报本周绩效增长落地实施情况、工作亮点、存在不足及下周工作计划。根据绩效贡献显著性和开展工作情况，通报表扬本周绩效增长落地较好的单位：南区净化车间和北区聚苯乙烯车间，肯定他们对公司绩效增长所做出的突出贡献。

  随后，副总经理贾健围绕协同增长亮点、协同核心痛点以及协同增长改善点三个方面，汇报销售系统2025年协同增长总结复盘和2026年协同增长作战计划。

  江竹兵老师结合本周工作进展提出具体指导建议。他指出，企业要聚焦行业升级，精准锁定高价值客户，坚定不移地走高端路线。不断锁定需求稳定的高端客户群体，配套开发高附加值产品，深耕高端细分市场，以此构筑品质稳定、技术领先的差异化壁垒。此外，要打造昊源独有的“组合打法”，以“第一次试料”为关键突破口，强势进攻大客户，通过高品质验证迅速建立信任，最终在目标区域形成难以复制的独特竞争力。

  凡殿才董事长强调，高层必须统筹“面、体”层面上的战略增长，在资源整合体上谋划营收与利润的量级跃升，同时以关键节点和流程线条为抓手细化落地。各职能部门要全面对标行业第一，精准量化差距，形成清单，确保每项短板都有可度量的追赶路径。