公司党委书记、董事长凡殿才与会讲话

  11月15日下午，昊源公司特邀上海行动教育董事长李践导师莅临企业开展“战略预算”赋能培训。公司党委书记、董事长凡殿才出席培训会并讲话。

  李践导师以“全员预算”为主线，系统阐释战略预算的核心理念与传统预算管理中存在的四大错点。针对企业预算执行中的痛点，他提出“四图合一”方法论，通过战略地图、增长地图、经营施工地图与执行时间图的有机融合，构建目标清晰、路径明确、责任到人的闭环管理系统。在“兵棋推演”环节，李践导师引导各部门通过红蓝军对抗模式，对预算作战方案进行压力测试，通过反向预演与客观评估，精准识别潜在风险点与执行障碍，提前布设纠偏预案。培训过程贯穿“日拱一卒”理念，强调以“每人、每天、一件事”为实践准则，通过“三每三对照”工作法，将精细化管理要求融入日常运营的每个环节，切实提升全员过程管控能力与持续改进意识。

  凡殿才在讲话中强调，战略预算培训不仅是管理工具的升级迭代，更是思维模式的革新，要求全体员工将“日拱一卒”精神理念贯穿于预算管理全流程，深刻领悟培训要义，再将所学理论转化为可量化、可追踪的行动方案。他明确提出两点要求：一是全面复盘年度目标达成情况，精准剖析当前发展差距，建立问题整改清单；二是以战略预算为抓手，优化资源配置，完善成本管控体系，形成可落地的改进方案，立足“质量更高、效益更好、结构更优”的发展路径，系统规划下一步重点工作。

  凡殿才指出，全体员工要敏锐把握国家产业政策调整带来的战略机遇，聚焦生物质精细化工等重点领域，通过技术创新与管理升级双轮驱动，推动企业向质量效益转变的跨越式发展。

  此次战略预算赋能培训，标志着昊源公司在现代化管理体系建设上迈出关键一步。通过引入先进管理理念与工具方法，公司将进一步夯实预算管理基础，提升战略执行能力，为在新一轮产业变革中抢占发展先机、实现经济跨越发展奠定坚实基础。

  公司高管、中层正副职及财务人员参加培训。