11月14日晚，昊源公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议，公司党委书记、董事长凡殿才等高层领导出席会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙分别以视频会议形式参会。公司高层领导、绩效增长执行小组成员及相关部门负责人参会。

  会上，绩效执行组副组长张明汇报本周绩效增长落地实施情况、存在不足、对标情况及下周工作计划。根据绩效贡献显著性和开展工作情况，通报表扬本周绩效增长落地较好的单位：乙二醇车间和北区双氧水车间，肯定他们对公司绩效增长所做出的突出贡献。

  随后，各部门分管领导分别汇报本片区的协同增长点。

  江竹兵老师结合本周工作进展提出系统性指导意见。他强调，务必扎实完成年度总结工作，同步做好相关资料的收集与整理。在审视工作成效时，要深刻认识到“问题点就是增长点、需求点就是增长点、差距点就是增长点”，因此，必须严格对标既定进度与成果目标，深入剖析现状、深挖问题成因，确保各项工作最终形成有效闭环。在提升竞争力方面，管理层务必躬身入局，积极推行高端化战略，以持续锻造核心竞争力。协同增效上，要着力推动产品的有效转换，并坚定不移地贯彻“关系+专业”的市场策略。组织优化层面，需持续调整结构，打造能攻坚克难的“尖刀班”“特战队”。同时，设定满负荷运营目标，实施捆绑销售策略，推行挂图作战机制，不断夯实最具潜力的增长点，并将核心策略与关键成果提炼上墙公示，为明年的业绩实现突破性增长奠定坚实基础。

  凡殿才董事长强调，公司要对标行业最高标准，全面对标全球顶尖化工企业运营体系。他要求全员即刻进入攻坚状态，大干六十天冲刺年度目标，为决胜全年奠定基础。