时光荏苒，岁聿其暮。在昊源公司上下，一股抢时间、赶进度、保目标、争效益的攻坚热潮正如火如荼、澎湃涌动。面对年度收官的关键阶段，公司党委、董事会审时度势、果断决策，向全体干部员工发出“大干六十天，决胜全年绩效攻坚战”的动员令，旨在以决战决胜的姿态，全力冲刺全年各项绩效目标，为企业高质量发展筑牢根基、厚植优势。  

  统一思想，凝聚共识，锚定目标不动摇。自年初启动绩效增长行动以来，公司通过优化资源配置、强化过程管控、激发内生动力等一系列举措，为实现全年目标奠定坚实基础。然而，“行百里者半九十”，最后的冲刺阶段往往最为关键，也最具挑战。全体干部员工必须将思想和行动迅速统一到公司决策部署上来，坚决摒弃“松口气、歇歇脚”的懈怠心态，克服畏难情绪和疲劳心理，树立“一盘棋”思想，凝聚“一条心”合力。以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全身心投入到这场关乎全局的决胜战中，确保年度目标务期必成。

  聚焦重点，精准发力，突破关键指标。围绕年度目标任务，公司聚焦生产经营重点、难点，进行再梳理、再分析、再部署，以关键领域突破带动整体工作提升。销售系统作为冲锋陷阵的“先锋队”，紧盯市场需求变化，强化大客户及重点项目服务保障，全力抢抓订单，稳固并提升市场份额。同步加大对新市场、新领域的开拓力度，寻找新的增长点；生产系统要 锚定“稳产、高产、优产”目标，深化科学对标，优化工艺流程，充分挖掘设备潜能，确保装置安全稳定“长满优”运行。此外，安全、环保、质量等部门严守红线底线，加大隐患排查治理力度，坚决杜绝各类事故，为攻坚行动营造安全稳定的环境。

  强化管控，压实责任，确保执行落地。“大干六十天”不是空口号，而是必须落实到位的硬任务。昊源公司着力构建执行和保障体系，建立“日跟踪、周调度、月分析、年总结”工作机制，利用信息化手段实时监控关键指标完成情况，确保攻坚行动有力有序有效推进。此外，公司每周定期召开绩效增长推进会，听取汇报、分析问题、研究对策，对进度滞后、问题突出的单位和项目，及时进行预警和约谈。此外，各职能部门牢固树立服务一线意识，在资金、物资、人力、技术等方面向生产攻坚一线倾斜，优先保障重点单位项目实际需求。并对表现突出、成效显著的单位和个人，予以重奖和及时表彰；对工作不力、拖沓推诿、影响整体进度的，严肃追责问责，最大限度调动干部员工的积极性、主动性和创造性。  

  战鼓催征，使命在肩。“大干六十天，决胜全年绩效攻坚战”的号角已经吹响，昊源公司全体干部员工正以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，争分夺秒，奋力拼搏。坚信在公司党委、董事会的坚强领导下，只要上下同欲，精准施策，狠抓落实，就一定能够克服一切困难，全面打赢这场年度绩效攻坚战，交出无愧于时代、无愧于企业、无愧于员工的优异答卷，为昊源公司的持续健康发展再谱新篇！