公司党委书记、董事长凡殿才作总结讲话

公司副总经理张海生详细介绍PK规则

公司总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段总结汇报

行动教育首席绩效导师江竹兵作定向指导

  10月31日，昊源公司在园区行政综合楼培训室组织开展9月份绩效增长落地成果及绩效手册编制大PK。活动特邀行动教育首席绩效导师江竹兵、刘盼龙现场指导。公司党委书记、董事长凡殿才，党委副书记、副总经理杨捷，副总经理田怀广、贾健、张海生、吴珍汉，总经理助理潘家成、李超群等公司领导出席活动，各单位部门负责人及业务骨干现场观摩比赛。

  绩效增长落地成果PK环节，13个部门依次汇报绩效增长落地成果。参赛团队通过详实的数据、生动的案例和清晰的逻辑，展示了在降本增效、流程优化、大客户开发、生产协同等方面的创新实践。经过评委团严格评审，新材料销售公司荣获冠军，双氧水车间、南区尿素车间分获亚军和季军。

  绩效手册编制PK环节，7个部门代表依次上台进行分享。获得冠军的团队是南区生产技术处、亚军团队是北区气化车间，季军团队是塑业公司。

  江竹兵老师指出，2026年的关键词是“升级”。生产端需以产品品质精进、对标能力强化、技术操作标准化及管理战略体系化为四大抓手，实现全链条效能跃升；销售端则需围绕客户结构优化、客户规模扩张、区域市场布局重构及人才梯队升级四大维度，完成系统性能力迭代。打法上坚持“坚定不移的组合打法”，将流程化与系统化融为一体，以“关系+专业”“销售+技术”双轮驱动，组建一支能打硬仗的“尖刀班”，在系统协同中实现业绩跃迁。

  凡殿才董事长在总结讲话中强调，绩效增长不是一时之功，而是系统之战。各部门要通过“比、学、赶、帮、超”的PK机制，持续深化绩效意识，强化数据驱动，推动从“经验管理”向“系统管理”转型。要以绩效手册为行动纲领，把“企业增利、员工增收”真正落到实处，为实现“千亿规模、百亿利税、百年昊源”的宏伟目标持续注入强劲动能。