4月13日晚，昊源公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议，公司党委书记、董事长凡殿才，常务副总经理高明林等领导出席会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明分别以视频会议形式参会。各单位负责人及绩效增长执行小组成员参加会议。

  会上，绩效增长执行小组核算组长郭俊汇报本周绩效增长总体推进情况。南区生产系统分别从“线、面、体”层级，深入探讨生产系统主要增长点，围绕产量、消耗和质量等核心指标，完善方案细节、消除卡点，确保在满足安全和环保要求的同时，充分挖掘生产潜力，优化资源配置，提高效率。宣传组充分利用公司宣传媒体，广泛宣传绩效增长活动的最新动态与实施成效，员工参与度与认同感持续攀升。

  随后，南区气化车间主任张洪刚从原料煤控制、工艺操作优化、设备维护、人员培训及其他岗位影响等多个方面，全面梳理了车间的绩效增长措施和行动方案；聚苯乙烯车间副主任梁建针对辅料、工艺控制、造粒及切仓、人员、包装、精细化等方面对部门绩效增长举措及改进情况进行分析汇报。

  江竹兵老师根据本周工作开展情况，提出针对性指导意见和建议。他强调，一是要逻辑关系一一对应，深入挖掘卡点背后更深层次的原因，找到切实可行的对策，重点围绕“线、面、体”夯实增长点；二是要将相关重要生产岗位列入战役计划中，建立执行小组定期跟进机制，确保生产和销售做好同期准备；三是要从“人、机、料、法、环”等各个方面列举问题，攻坚克难，责任到人，确保绩效增长计划的顺利实施。

  凡殿才董事长在总结中指出，各单位要紧紧围绕公司一号文件和生产实际，进一步优化绩效增长方案，找出生产过程中的痛点、方法和路径，提高生产运行周期，有效降低对生产的影响。他强调，要加强人工智能与化工生产融合应用，提高生产效率和员工技能水平。围绕“多、快、好、省”四个方面，将降本、增量方案落地实施，推动企业高质量发展。