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公司从细节入手抓实节能降耗
来源:信息办   作者:吴雯雯   发布时间:2022-12-11   阅读次数:1352次  

  今年以来,昊源公司在抓好安全生产工作的同时,深挖内部潜力,全面加强节支降耗管理工作,努力提高运行质量和经济效益,推动公司持续稳定健康发展。

  强化意识。公司充分利用QQ工作群、微信、内刊等宣传阵地,进一步增强员工节约意识,引导广大干部员工立足本职岗位,从我做起,优化生产工艺,努力提高工作效率,对照标杆找问题、定措施,抓整改、求实效,确保实现企业高质量的全面发展。

  确定目标。公司把生产计划、工作任务、成本指标分解到每个岗位。过程管控,班中对现场管理五大要素有效管控,严把人员行为关、设备检修关、生产工序关、作业流程关、产品质量关,提高工时利用率、设备开机率,降低事故率,提升原料利用率。

  核算分析。定期对各班实际完成指标量进行核算与分析,横向对标找差距,纵向对比看变化,清楚短板在哪里、症结在何处;持续改进,突出问题导向,抓住关键矛盾,找到成本与效益最佳平衡点,形成精益改善项目,以最少的投入换取最大的产出,以最优的成本实现最高的效益。

  此外,公司持续推行精细化管理,堵塞操作漏洞;号召员工践行节约理念,从节约一度电、一滴水、一个配件入手;建立并完善车间班组领取物料制度、设备维护保养制度,提高设备、设施的利用率,从而减少浪费;开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动,在创新设备改造、推广降耗“金点子”等方面下功夫,激发员工立足岗位创新、创效的热情。

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