2013年已过去一半，半年来，面对严峻的经济形势，昊源公司按照年初制定的各项目标措施，在晋煤集团的关心和支持下，强化管理、冷静分析、科学决策，积极推进各项工作，基本完成了上半年的各项指标，并在晋煤集团上半年企业绩效考核中取得了化工子公司排名第一的好成绩。
        总结上半年，昊源公司在认真落实各项保障措施强时严格做到，在安全方面，强化安全管理，保障公司生产经营稳定运行。公司继续坚持“生命高于一切、一切服从安全”的核心安全理念，以“零违章”为目标，加强对“三违”现象的检查、考核力度，做到“宁听骂声，不听哭声”；以抓基层、强基础、提素质、严考核为主线，大力开展员工基本安全知识和基本技能培训；积极开展生产车间级应急预案演练，增加员工应急协作和处理突发事故能力。这些措施的实施，进一步夯实了公司安全管理基础，确保了公司上半年安全形势的总体稳定，为安全生产奠定了坚实的基础。 
        在生产中，昊源公司加强小改小革，优化生产工艺，实现稳产、高产。通过严格工艺指标和过程控制，统筹安排检修计划，促进系统装置的长周期安全稳定运行。进一步加大小改小革力度，着力解决生产过程中的卡脖子环节。
        管理是永恒的主题。为此公司把2013年定为“管理提升年”，其目的就是通过各项活动的开展，强化基础管理，夯实发展根基。使企业的基础管理进一步加强，管理制度进一步健全，工作流程进一步优化；使企业管理的现代化水平明显提升，先进的管理理念、技术和方法有效应用，信息化建设促进管理的效果明显增强。其主要做法有以下几点：①、继续深入开展“四个坚持”考核活动。②、继续梳理工作流程，完善管理制度。③、继续完善信息化建设。④、强化监督机制，实施审计管控。⑤、借助外力，提升管理绩效。
        产品销售方面，针对上半年以来严峻的市场形势，公司销售部门积极捕捉市场信息，强化市场营销，努力提高经济效益。认真进行分析研究市场需求变化，准确地把握产品价格走势，并根据市场变化情况，适时调整销售策略，按照“巩固固有市场，拓展新兴市场”的原则，积极抢占市场，扩大销售份额，实现了各类产品的产销平衡，确保了生产满负荷运行。这些措施使得企业在面临当前严峻的市场环境下，虽未能改变利润等指标下降的局面，但却在危机中进一步巩固了市场，为企业盈得了先机。
        人才永远是发展的关键，昊源公司继续实施人才强企战略，深入开展公司、车间两级人才梯队建设，实施管理、技术、操作三个层面的培训。严格执行《新学员从师教育管理办法》、《内部培训师聘任办法》，为实施内部培训提供了制度保障和人才支持；继续加大资金投入，聘请外部管理专家或技术专家来公司授课，对员工开展有针对性地培训。
        关注人才成长的同时，昊源公司在晋煤集团企业文化的影响下，不断与其进行文化融合，大力加强人本文化建设，增强企业凝聚力。公司关注员工诉求，稳固企业文化，努力营造“快乐工作”的文化氛围，不断上调薪资标准，共享发展成果。
        党建工作一直是昊源集团的一项日常重点工作，昊源公司长期深入开展“党员先锋岗”、“优秀共产党员”考核评选活动。并加强对优秀党员先进事迹的宣传，做到每期《昊源化工》期刊有“党员模范专栏”，同时还通过电子屏幕、橱窗、黑板等各种形式进行宣传报道，让先进事迹深入人心，成为榜样，真正做到一个支部一面旗，一个党员一盏灯。公司党委始终重视新党员的发展工作，对入党积极分子培养、教育，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字方针和发展党员预审制度、发展党员责任追究制度和发展党员公示制度的要求。使党建工作开展有声有色，为公司发展保驾护航。
        展望未来，公司将继续稳步推进项目建设，积极谋划促发展。目前，第一套“航天炉”合成氨系统已于今年4月份一次性投料成功稳定运行，且实现了达产达标目标。第二套航天炉项目已全面启动预计2014年元月份具备试车条件。随着经济社会环境和市场供求的剧烈变化，公司积极向高附加值的化工新材料产业转型，谋求多元化发展。
        昊源公司将始终以晋煤集团“稳肥、扩化”的发展战略思想为指导。为打造以化肥、化工为核心、主业强盛、多元发展的大型企业集团而努力奋斗。