为进一步深化对标管理，提升经营管理水平，增强抵御风险能力，提高发展实力，煤化工板块掀起“深化对标管理、提升管理水平”活动热潮。此次活动以全面对标和动态对标为手段，通过认真全面的运行诊断和与集团公司内外部标杆单位进行比对，发现和有效解决板块和各公司的短板和不足，持续改进完善，提升竞争实力，推动集团公司煤化工产业健康发展。
　　一是节能降耗、降低成本作为深化对标管理工作重点。为此，在煤化工板块的18项对标指标中，确立“吨氨综合能耗（单位合成氨综合能耗）、吨氨电耗（单位合成氨耗电）、尿素工序单位产品耗电、尿素单位产品耗氨”4项能够反映煤化工板块和各公司工艺技术、装置操作和企业管理综合实力的核心指标，更好地促进煤化工板块和各公司全方位分析短板和不足，采取切实有效措施加以改进和提高。
　　二是组织调研、学习取经不断创新对标活动形式。为了确保对标活动收到实效，煤化工事业部将精心准备调研提纲，组织省内公司和联盟公司、三宁公司、金石公司、晋开公司，分为生产技术、企业管理、发展规划3个专题组，赴晋城天泽公司和河南心连心公司调研；组织山东片、江苏片、湖北片、浙江片、安徽片的二级公司赴联盟公司和三宁公司调研。指导各公司通过与标杆单位的全面比对和各自发展目标的对比，诊断企业运行，发现短板和不足，确定各公司对标工作重点以及阶段性对标工作计划。鼓励各化工公司结合企业实际，选定标杆单位和指标，进行多个方面的对标。
　　三是资源共享、强化考核，深化对标活动实效。煤化工事业部将统一全板块工段、工序划界，统一指标口径、按月通报板块内各公司18项指标的完成情况，并在集团公司相关媒体上发布对标指标，通报各公司开展工作情况，发布有关专题报告。各化工公司每月经营运行分析会对当月对标准管理工作进行总结分析，将各单位每月考核结果排队公示，并与当年各化工公司绩效考核结果及其负责人年薪挂钩。同时，将于今年11月份和2014年三季度分两次开展现场推进交流活动，选树活动中组织得力、管理提升措施落实有效的优秀单位，开展现场观摩学习交流，激励与促进各化工公司学习先进经验，确保对标活动对板块和各化工公司的安全生产、经营管理、节能降耗、科技进步、企业发展等方面工作发挥重要的支撑作用。